Ik zou het leuk vinden iets meer over de bezoekers te weten te komen (of je regelmatig komt of incidenteel maakt niet uit). Zou je de volgende vragen in een 'reactie' hieronder willen beantwoorden?
- Voor welke organisatie werk je, in welke rol?
- Hoe ben je met lean bezig? (hoe lang al?)
- Wat vind je een grote uitdaging voor de toepassing van lean?
- Heb je feedback voor deze blog?
- Waar zouden meer blogposts over mogen gaan?
Ik vind het leuk wekelijks een blog te schrijven, ik ben benieuwd wat dat voor jou betekent.
Dank!
Marc
P.S. als je geen van de genoemde accounts hebt bij 'reageer als...', dan kun je bij 'reacties' gewoon 'naam' of 'anoniem' selecteren
P.S. als je de blog per e-mail of RSS feed leest moet je op de link in dit bericht klikken naar de blog om een reactie te kunnen geven en de reacties van andere te lezen
P.S. als je de blog per e-mail of RSS feed leest moet je op de link in dit bericht klikken naar de blog om een reactie te kunnen geven en de reacties van andere te lezen
Hoi Marc,
BeantwoordenVerwijderenLeuk! Hier mijn antwoorden:
1. Cure4, Consultant
2. Ondersteuning en implementatie van lean(methoden), binnen de projecten bij onze klanten in de zorg. Ik kwam voor het eerst in aanraking met Lean in 2008 en een jaar later ook zelf actief met de toepassing ervan.
3. De toepassing op processen zoals de patient/client deze meemaakt, met een duidelijke kop-en staart, in plaats van de suboptimalisatie op een afdeling/organisatie (tegenstrijdige belangen, door de aansturing van de organisatie en haar managers). Ook de borging van behaalde resultaten is vaak een uitdaging (vaak 2 stappen vooruit en 1 stapje terug en ook dan moeten betrokkenen enthousiast blijven en merken dat ze toch 1 stap vooruit zijn gegaan).
Maar de grootste uitdaging voor Lean is denk ik het behouden van een goede naam. In mijn netwerk bespeur ik vaak een soort "been there, done that" gedachte over de toepassing van Lean (maar dat kan ook met de pet die ik in gesprek met de doelgroep op heb te maken hebben, dus ik ben wel benieuwd hoe de rest hierover denkt)
4. Vooral zo doorgaan.
5. Het delen van praktijkvoorbeelden is leuk om te lezen. Wat mij ook boeit zijn de ontwikkelingen uit Amerika, waar Lean als een onderdeel van een totale bedrijfsstrategie wordt toegepast (Triple Aim). In het EZ is er naast Lean (Lenig), ook de strategische pijler 'Lief' (zegt voor mij iets over jullie betrokkenheid bij de patient en zijn leven). Ik zou wel meer willen lezen over de combinatie van jullie toepassing van Lief en Lean en geleerde lessen hiervan.
Groet,
Jone
1. St Elisabeth Ziekenhuis, orthopeed
BeantwoordenVerwijderen2. Met lean bezig sinds 2006
3. Uitdaging; full monty, Hoshin Kanri en betrekken medisch specialisten. Lean niet meer zien als een van de doelen maar als onderliggende filosofie van alles
4. feedback: ga zo door
Succes Jacob
Ha Marc,
BeantwoordenVerwijderenGefeliciteerd met je eerste Jubel-léum!
Als minimalistisch cadeau respons op je vragen:
1. Ik werk voor Bart Hamming (www.barthamming.nl) als DGA & klusjesman.
2. Sinds mijn ontmoeting in 2002 met (de logica) van Daniel Jones in Zeist, heeft Lean mij niet meer losgelaten. Verschillende principes van Lean zijn verweven met mijn wijze van naar de wereld kijken, en specifiek: kijken naar de wijze waarop mensen hun dingen (niet) doen.
3. Meerdere principes staan zo ongeveer haaks op veel (westers) menselijke neigingen, Lean is zeer de weg van Rede en bewustzijn, en beheersing. Lean staat bovendien (deels) haaks op het heersende Geloof in sneller, meer, et cetera. Die menselijke neigingen overwinnen, respectievelijk beheersen en heersende geloofsovertuigingen in beweging brengen: dat vind ik Grote Uitdagingen.
4. Feedback: vooral zo doorgaan! Divers, bescheiden. Wellicht toewerken naar ietsje minder bescheidenheid en meer jouw eigen visie in wat je presenteert. Ik wens je toe dat jouw persoon meer uit de coulissen gaat komen, dan “enkel” het ziekenhuis waar het gebeurt.
5. Zie 4.
Dat je het opbrengt wekelijks een blog te schrijven: chapeau! en inspirerend voorbeeld om te volgen.
Zomerse groet!
Bart
Hoi Marc,
BeantwoordenVerwijderenIk lees je blogs natuurlijk ook vanuit Lidz.
Mijn antwoorden:
1. Adviseur bij TNO Management Consultants
2. Beheerder van www.lidz.nl en adviseer organisaties over lean. Al 3 jaar echt lean, al bedrijfsadviseur sinds 2003.
3. De grootste uitdaging is iedereen mee te krijgen, de cultuuromslag die noodzakelijk is.
4. Net als Bart Hamming zou ik zeggen vooral doorgaan. Misschien jezelf meer als expert laten gelden, dat ben je zeker voor de zorg/ziekenhuizen.
5. Soms je expert-mening over hoe jij het zou aanpakken of aangepakt hebt bij actuele zaken.
Ik hoop dat je het op blijft brengen om elke week weer een stuk te posten. Ik vind ze erg inspirerend.
Succes,
Rik Brom
Beste Marc, leuke oproep! Mijn antwooeden:
BeantwoordenVerwijderen1. Ik werk bij LSG-Rentray, een multisectorale jeugdzorgorganisatie in de functie van projectondersteuning.
2. Mijn organisatie heeft het afgelopen jaar deelgenomen aan het project Tijd voor Jeugd (volgens mij ben je spreker geweest tijdens een masterclass). Ik was projectleider en heb vanuit die rol kennisgemaakt met lean-principes.
3. De manier van denken is nieuw in de jeugdzorg, dat maakt het uitdagend (het pionieren).
4. Ik vind de afwisseling in je blogs leuk, vooral zo doorgaan!
5. Zie 4! :-)
Veel plezier bij het blijven schrijven aan deze blog!
Hartelijke groet, Marieke Meijnen.
1. Franciscus Ziekebhuis Roosendaal, Adviseur Innovatie&Organisatie, vooral bezig met procesoptimalisatie.
BeantwoordenVerwijderen2. Mijn belangrijkste rol: de echte Lean-gedachte laten landen in onze organisatie. De beste handvaten die ik tot nu toe heb gevonden zijn de verbeterkata en coachingskata. Die probeer ik zo goed mogelijk over te brengen.
3. Er zijn meer uitdagingen, maar ik wil graag de 2 belangrijkste noemen. a) mensen laten beseffen dat lean meer is dan efficiënt werken en b) de RvB, de medische staf en het management de echte gedachte achter lean laten beseffen en ervoor zorgen dat ze ook zodanig gaan handelen
4. Jouw blog geeft me elke week weer een moment van bezinning, waardoor ik ook steeds beter snap wat lean nu eigenlijk is en hoe het toepasbaar is in de zorg. De ene keer ben je scherper dan de andere keer. Maar ja, ik snap dat je op zaterdag ook wel eens andere prioriteiten hebt ;-)
5. Wat ons zou helpen:
- hoe hou je de energie erin als een maatschap totaal niet meewerkt (misschien een paar keer samen met Jacob een blog schrijven?)
- hoe laat je managers sturen op het verbeterproces, i.p.v. op resultaten?
Gr, Erny
1) Ik ben Informatie-adviseur bij een gemeente in Groningen. Ambtenaar dus.
BeantwoordenVerwijderen2) Sinds +_ 3 jaar. Ik doe vooral procesoptimalisatie-sessies.
3) Continu verbeteren. We vallen snel terug in de confort zone.
4) Keep it up. Heel inspirerend, ook als je actief bent in een andere non-profit sector.
5) Muda, Muri, Mura
Anthonie Meijerink,
BeantwoordenVerwijderen1: Lean coordinator, bij een VMI Holland, dit is een machinefabriek.
2: al zo'n 12 jr
3: collega's te laten groeien, te enthousiasmeren in de mogelijkheden die er zijn en die ze kunnen pakken.
4 en 5: Ik volg nu een jaar of twee jou blog, wat mij hierin boeit zijn de grote overeenkomsten in de totaal verschillende disciplines. Wat il de laatste tijd "mis" zijn de menselijke ervaringen, belevenissen en resultaten. Het wordt de laatste tijd iets vlakker, maar blijf hert leuk vinden om te lezen.
Ulrich Schultz, huisarts:
BeantwoordenVerwijderen1.Werkzaam als huisarts in een duopraktijk met 2 assistentes, 2 praktijkondersteuners en een verpleegkundig specialist.
2.Ik ben sinds 2009 bezig met lean. In 2010 heb ik mijn pratijk "lean ingericht" met nadruk op 5S-werkplekmanagement: kan-ban systeem, visueel management en 1-punts-lessen.
3.De grootste uitdaging blijft de 5-e S: het standhouden en het telkens weer motiveren van anderen.
4./5. Op dit moment heb ik geen speciale wensen/adviezen.
@Ulrich: Leuk! Je bent de eerste huisarts die ik tegenkom die met lean bezig is. Ik zou het leuk vinden een keer contact te hebben wat je precies doet en wat het teweeg brengt. Specifiek ben ik nieuwsgierig naar de 1-punts lessen en of die merkbaar kwaliteitsverbetering of efficienter werken opleveren.
BeantwoordenVerwijderenBeste Marc,
BeantwoordenVerwijderenHier mijn bijdrage aan de statistieken,
Tamar Roelofs, arts-ontwerper. Betrokken bij realisatie van helende omgevingen, vanuit holistisch perspectief.
Niet zwevend, juist praktisch. Fysieke omgeving beinvloedt niet alleen de gebruikers maar ook de processen.
Met Lean kunnen die in kaart worden gebracht en verbeterd. Dat gaat hand in hand met ontwerpen.