Tiggelaar pakt dit op vanuit de insteek van het boek: ondernemen. Je kan dezelfde denkwijze echter op al je nieuwe soort activiteiten toepassen. Of je nu een zorgpad ontwikkelt, een nieuwe werkwijze op de OK in wilt voeren of je veranderstrategie hoe je lean denken in je organisatie ontwikkelt: maak een kort plan van aanpak. Scheid de feiten en de aannames en test je aannames door te experimenteren en je aanpak kortyclisch te ontwikkelen (PDCA dus).
Suggestie: reflecteer op de laatste drie plannen die je ontwikkeld hebt (projectplan, business case, ondernemingsplan etc.) en evalueer hoeveel tijd tussen het moment dat je besloot het op te gaan pakken en de eerste concrete test die plaatsvond. En vervolgens of je een verschil waarneemt dat bij de plannen waar je snel tot experimenteren bent overgegaan je meer geleerd hebt en uiteindelijk tot een beter verhaal bent gekomen.
Ik merk voor mijzelf dat daar waar me dat lukt ik meer mensen betrek en daardoor betere ideeën met meer draagvlak ontwikkel, terwijl het ook leuker is. Waarom doe ik dat niet altijd?
Ik denk vooral omdat ik vaak het idee heb dat ik er eerst nog beter over na moet denken voordat ik ermee naar anderen kan gaan. En dat is nu juist de crux: door anderen snel te betrekken en je aannames expliciet te maken kun je er beter over nadenken. Je moet daarvoor wel een gezamenlijk lerende houding ontwikkelen (in plaats van individueel leren) om dat te kunnen doen. Een mooie toetssteen in hoeverre het je lukt lean denken voor elkaar te krijgen.
 |
| Klik hier om de column op NRC.nl te openen |
Geen opmerkingen:
Een reactie posten