Vorige week hadden we een voorbereidende bijeenkomst en daaruit kwamen onder andere de hierna volgende leerdoelen. Waar zou jij leergierig naar zijn?
- Hoe artsen (mede) in de lead brengen tv procesverbetering? Hoe kunnen artsen de vertaalslag maken naar hun dagelijkse praktijk?
- Hoe procesverbetering directer koppelen aan verbetering van uitkomsten van zorg / aantoonbaar betere zorg?
- Hoe kunnen we afdelingsoverstijgende problemen sneller en in kleinere stapjes aanpakken? Hoe lean gebruiken om de organisatie flexibeler, wendbaarder te maken?
- Hoe bepaal je wanneer je in kleine stapjes een proces verder blijft optimaliseren of dat je een keer terug gaat naar de tekentafel?
- Hoe kun je veranderkundig afwegen tot hoe ver je lokale (sub)optimalisatie stimuleert en wanneer je die energie richt op de samenhang, ten kosten van de voortgang op lokale verbeterslagen?
- Hoe top down aansturing op doelen beter laten samenkomen met bottom up dagelijks verbeteren (PV+)
- Leiderschap: hoe omgaan met dilemma van meer controle op standaarden en meer vertrouwen geven?
- Hoe balanceer je noodzaak van investeringen voor procesverbetering en krapte van middelen? Hoe zorg je dat je kan vertrouwen dat de bereikte tijdswinst ook goed besteed wordt? (en niet verdampt)
- Hoe kunnen we de samenhang tussen alle methoden en initiatieven versterken?
- Hoe kunnen we de hoeders van continu verbeteren beter ondersteunen?
- Hoe draagvlak Lean bij specialisten vergroten: Lean als keurslijf versus ruimte voor maatwerk/afwijkingen
- Hoe zorg je ervoor dat (het enthousiasme om te) verbeteren niet persoonsafhankelijk is en daadwerkelijk onderdeel wordt van het DNA van een afdeling/maatschap
P.S. op Twitter zal ik zo nu en dan iets berichten wat me opvalt. Het congres als geheel is te volgen met #HCSummit15
Geen opmerkingen:
Een reactie posten