Onlangs heeft dr. Kjeld Aij, manager bedrijfsvoering in het VUmc, zijn proefschrift aan de VU verdedigd met als titel:
"Lean leadership in healthcare: enhancing per-operative processes in a hospital"
Hij doorstond de verdediging met verve, met als resultaat de uitreiking van de bul op onderstaande foto (en zijn vrouw als paranimf, erg bijzonder). Het onderzoek was gefinancierd door Lidz (met subsidie van SAG), vanuit de pijler kennisontwikkeling.
Zorgvisie heeft er hier een stuk over geschreven met als titel:
"Managementstijl cruciaal voor de invoering van lean in de zorg"En dat is meteen de belangrijkste conclusie uit zijn proefschrift. Concreet concludeert Kjeld
"We have demonstrated the importance of transformational and team leadership, and workforce flexibility in implementing lean practice"Belangrijkste kenmerken van effectief gebleken vormen van lean leiderschap zijn:
"going to the gemba, empowering employees and showing modesty"Mooi als onderzoek aantoont dat dit dus ook echt effectief is. Kjeld concudeert ook dat lean leiderschap nogal eens als een op zichzelfstaande benadering wordt uitgelegd, maar dat het qua leiderschapstijl veel overeenkomsten vertoont met 'transformational and servant leadership'.
Dus wat mij betreft bevestigt het:
- Meer de werkvloer op (bijvoorbeeld besprekingen op de werkvloer houden, zeker als ze een op een zijn.)
- Medewerkers meer ruimte geven om wijzigingen uit te testen en samen te beslissen hoe een proces uitgevoerd moet worden. Belangrijkste rol van de leiding is eraan bij te dragen dat mensen groeien door zelf processen te verbeteren en anderen daarin te verbinden
- Kun je bescheidenheid bewust vergroten? Misschien ontstaat dat vanzelf als je meer op de werkvloer komt, meer je verdiept in hun worstelingen om processen te verbeteren en daarin coacht?
Het proefschrift is als ebook gratis te downloaden via:
Of via onderstaande QR code:
Geen opmerkingen:
Een reactie posten