zondag 30 november 2014

Compleet programma mini-symposium boeklancering 'Verder met lean in de zorg'

Het mini-symposium op 17 december voor de lancering van het nieuwe praktijkboek 'Verder met lean in de zorg' is al vol! Inmiddels is ook het programma compleet, zie hieronder. Het belooft een mooie middag te worden.

Mini-symposium Verder met lean in de zorg
Lancering 3e Lidz praktijkboek, 17 december 2014

13:00u           Ontvangst
13:30u           Inleiding op het programma door uw dagvoorzitter
                        Marja Ho-Dac, internist-nefroloog, Zaans Medisch Centrum
13:40u           Een kankerverhaal vanuit het perspectief van een patiënt
                        Ab Hermans
13:50u           Waarde en waarden
Gesprek tussen Jeff Kaas, ondernemer uit Seattle, met twee medewerkers en Jacob Caron, Orthopaedisch chirurg en Marcel Boonen, Hoofd Orthopedie, met een verpleegkundige uit het St. Elisabeth-Tweesteden Ziekenhuis.
14:10u           Proces rond cytostatica loopt beter dankzij lean
                        Marleen Kempers, ziekenhuisapotheker AMC
14:20u           Lean in een huisartsenpraktijk
                        Ulrich Schultz, huisart in huisartsenpraktijk Schultz en van de Kerkhof
14:30u           Elke lean reis is anders
Marc Rouppe van der Voort, manager Lean en Zorglogistiek, St. Antonius Ziekenhuis
14:40u           Hoe verder?
                        Jos Benders, gasthoogleraar, Katholieke Universiteit Leuven
14:50u           Reflectie en open discussie met de zaal
                        Marja Ho-Dac, internist-nefroloog, Zaans Medisch Centrum
15:00u           Pauze
15:30u           RONDE 1 Parallelsessies & Meet-the-author gesprekken
16:15u           RONDE 2 Parallelsessies & Meet-the-author gesprekken
17:00u           Borrel


Parallelsessies & meet-the-author gesprekken
15:30u               RONDE 1
                               Parallelsessies
1.1)           Kaizen werksessie met medewerkers van Jeff Kaas
Medewerkers van Jeff Kaas met veel ervaring met Kaizen lichten de Kaizen aanpak van hun bedrijf toe waar elke medewerker gemiddeld tien Kaizens per jaar realiseert. Deelnemers worden gevraagd daadwerkelijk Kaizens / verbeteracties in te brengen om hun aanpak te illustreren.
Medewerkers van Jeff Kaas, Seattle
1.2)           St. Jansdal pakt MRI benutting aan
In 2013 zat St Jansdal met haar productiviteit en bedrijfstijd voor de MRI op het maximum. Zonder te investeren in een nieuwe MRI moest er wat gebeuren om de wachttijd niet nog verder te laten stijgen. In deze sessie wordt toegelicht welke stappen er zijn ondernomen en wat dit heeft opgeleverd. Tijdens het verbetertraject waren er verbazingwekkende ontdekkingen.
Jeannette Meedendorp, hoofd Radiologie en Claudia Boelens, assistent controller en projectleider “Beter 2.0”,, St. Jansdal
1.4)      Lean leiderschap: de balans tussen sturing en zelforganisatie
Kjeld Aij, Hoofd anesthesiologie & operatieve zorg, VUmc en promovendus Lean en leiderschap, VU. Auteur van het boek ‘L2 zorg: lean leiderschap’
Meet-the-author gesprekken (kleine groepjes)
                               1.5)       ‘Meer dan resultaten alleen’: doelen, drijfveren en een systeem
In gesprek met Thed Naber, directeur bedrijfsvoering, Instituut Verbeeten
1.6)       Lean in de care en specifiek de ervaringen van Icare
Lean komt moeilijker van de grond in de care. Waarom is dat? Icare is een van care instellingen die het wel organisatiebreed heeft omarmd. Wat zijn daar de ervaringen? In gesprek met Corina van Gelderen, programmamanager Lean, Icare
1.7)      Lean bouwen en de relatie met de verbetercultuur
In gesprek met Hannelore Schouten, programmamager Lean, en Fréderique Simons, projectadviseur, Zaans Medisch Centrum


16:15u               RONDE 2
                               Parallelsessies
2.1)       De mens centraal: hoe zorg je dat mensen kunnen groeien door continu verbeteren?
Tijdens de sessie gaat Marcel met de deelnemers op zoek naar antwoorden op deze vraag door gebruik te maken van elkaars ervaringen en door verschillende perspectieven te verkennen.
Marcel Boonen, Hoofd Orthopedie,  St. Elisabeth-Tweesteden Ziekenhuis
2.2)           Hoe kleine procesverbeteringen grote kwaliteits- en efficiencywinst kunnen opleveren; Lean in de apotheek van het VUmc
Hoe kun je betrokkenheid van medewerkers creëren bij procesverbetering? Hoe belangrijk is een waardestroom-analyse daarvoor?
Marlou van Beneden, adviseur               / lean coach en Renée Kool, Lean coach, , VUmc
2.3)      Procesverbetering over langere tijd, Medische Microbiologie
Oskar Roemeling, promovendus, RuG, Wouter van den Bijllaardt, arts-microbioloog i.o. en Ronald Aalbersberg, adviseur lean,  LMMI St. Elisabeth-Tweesteden Ziekenhuis
2.3)           Lean bouwen en de toepassing van Lean in het Zaans MC
Hoe je met een lean ontwerp van je omgeving en methoden als ‘3P’ en ‘7 flows’ een katalysator creëert voor je lean cultuurverandering.
Hannelore Schouten, manager innovatie en kwaliteit en Fréderique Simons, projectadviseur,  Zaans Medisch Centrum
Meet-the-author gesprekken (kleine groepjes)
                               2.5)       Veranderkunde (elke lean reis is anders)
Lean is inhoudelijk krachtig, maar veranderkundig zwak uitgewerkt. Hoe krijg je een duurzame ontwikkeling voor elkaar? Welke strategieën gebruiken we en wat leren we van wat daar wel of niet mee lukt?
In gesprek met Marc Rouppe van der Voort, manager Lean en Zorglogistiek. St. Antonius Ziekenhuis
2.6)       Tussen verbeteren en continu verbeteren
Hoe heeft lean zich in de Nederlandse zorg ontwikkeld? En waar zouden we heen moeten?
In gesprek met Jos Benders, gasthoogleraar, Katholieke Universiteit Leuven en Marlieke van Grinsven, promovendus VU
2.7)           Lean: van hype naar organisatiecultuur
In gesprek met Niki Papadopoulos, programmaleider Lean, AMC
17:00u               Borrel


Geen opmerkingen:

Een reactie plaatsen